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“清单管理”悄然走进物探队
2019/8/13 13:24:00 来源:威廉希尔注册送18元日报 文字: | |

中石油东方物探西南分公司“高清视频”监控勘探项目运行

  本报讯(通讯员郑东)8月11日,中石油东方物探西南分公司第二物探经理部所属第二民爆工程队资料员徐小洪,像往常一样从下午两点开始,收集野外2000多平方公里工地上作业班组发回的当天工作量信息。这天,直到午夜,她把收到的上万个资料数据一一核实整理,上报项目运行管理平台确认无误后才去休息。

  民爆队资料员徐小洪做的工作,是西南物探第二物探经理部今年以来,在勘探项目运行中推行清单管理的一个缩影。勘探项目施工所涉及的测量、钻井、排列等相关工序,其当天的施工数据,都像民爆队一样,安排有专人负责收集整理,上报项目运行平台以便统筹调度管理。

  在2017年的全国“两会”上,国务院总理李克强所做的《政府工作报告》中有12个新词,其中之一便是清单管理制度。其要义是指针对某项职能范围内的管理活动,通过分析其流程,建立管理台帐,并对流程内容进行细化、量化,形成清单,列出清晰明细的管理内容或控制要点,检查考核按照清单去执行的管理制度。

  “推行清单管理,相当于为大脑搭建起了一张‘认知防护网’,能够保证重要环节不被遗漏,防范错误重复发生,促使员工持续、正确、安全的把事情做好,从而有效提高管理的精细化水平。清单管理的意义就是使工作指标化、路径清晰化、责任明确化、考核简单化。” 第二物探经理部经理周鸣对此表述更为简单明了。

  该经理部在近几年项目运行中推行任务清单、问题清单、程序清单管理取得成功经验的基础上,从今年开始,把清单管理纳入提升企业精细化管理的一项重要工作。勘探工程项目一落实,就把项目涉及的程序清单、任务清单、问题清单、资料清单一一细化,横向到边,纵向到底,不留任何死角。犹如在项目上安装了“高清视频”,监控项目的正常运行。哪个环节出现问题,及时处理解决。

  《2019年度四川盆地川西南部地区永探1井区三维地震勘探》采集工程,是第二物探经理部今年推行清单管理的第一个项目。物探213队承担该项目施工运行管理后,首先建立起管理网络,根据测量、钻井、民爆、排列等不同工序列出程序清单,把工作责任落实到参与项目施工的近2000名员工身上。

  其次,工序开展前进行桌面推演,形成可实施,易监控的时间节点。同时,针对本轮项目修订管理细则5个,针对过程中凸现的问题,增补管理细则1个。

  实施过程中,根据程序清单和项目进展,制定每周的控制要点,再将重点任务分解给责任人,由督办人定期对任务完成情况进行检查。分管领导牵头分析本周生产数据,以数据为支持,事实为依据谈问题,避免以点带面的扯皮会。会后形成会议纪要,纳入下周工作重点,由各分管领导形成任务清单,负责督办本工序事务,形成抓重点,控要点的良性循环。针对项目情况,在程序文件中新增整改管理部分。清单管理运行以来,钻井队、民爆队已经对物探队提出的10多个整改项进行了落实整改,确保了项目施工的稳步推进。

  推行清单管理进一步提升了勘探项目的精细化管理水平,在项目运行面临地处成都平原经济圈,障碍干扰源多、施工期雨水多、协调难度大等多种困难,项目管理单位精心运作、各施工作业工程队科学安排、施工作业人员岗位尽责,截至8月8日发稿时,该项目测量施工完成80%以上的工作量,钻井作业接近50%,采集施工完成41%。整个项目施工可望于今年10月底全部结束。

图1:项目作业管理人员施工现场分析数据资料(郑东摄)

图2:作业人员在地形陡峭的地方架设微波保证数据传输(郑东摄)

图3:繁忙的野外数据采集作业现场(郑东摄)

图4震源施工数据采集作业现场(郑东摄)

图5震源施工数据采集作业现场(郑东摄)

图6:作业人员架设微波站保证资料采集数据通畅传输(郑东摄)

图7:地震资料信息数据传输的电缆穿越玉米地(郑东摄)

图8:作业人员行进在通往测点的田坎上(郑东摄)


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